獲獎理由:2018年,動力廠緊緊圍繞全年任務目標,以全員素質(zhì)提升為主線,以班組建設為載體,眾志成城、奮勇拼搏,實現(xiàn)了管理全面提升、設備穩(wěn)定運行、生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升。
全年輕傷以上安全事故為0;設備事故影響時間28小時,與去年同期相比減少10小時,多套大型設備連續(xù)6個月以上無事故;已到貨6個月備件零庫存;全年累計發(fā)電48億度,占公司總用電量的86.3%;制氧11.6億立方米,制氮11.3億立方米,氬氣1441萬立方米,保證了各單位氧、氮、氬的供應……
一串串漂亮數(shù)字背后是動力人的不懈努力與付出。2018年,動力廠通過標準化建設、優(yōu)秀班組創(chuàng)建、課題攻關、中層績效管理、班段長痕跡管理等手段,有效提升了全員管理水平和技能水平。安全狠抓現(xiàn)場管理,每月組織綜合聯(lián)查和事故“回頭望”,定期組織事故預防演練,干部員工安全意識和應對突發(fā)事件的能力顯著提升,全年排查出安全隱患983項,整改率達98%以上。堅持以“點檢、定修”為核心的設備管理理念,通過各級點檢及對量化數(shù)據(jù)劣化傾向的分析,詳細掌控設備運行狀態(tài),及時發(fā)現(xiàn)設備問題加以解決,設備事故與去年相比大幅降低。安全有了保障、設備運行平穩(wěn)、人員素質(zhì)提升,產(chǎn)量自然也就上來了。特別是發(fā)電二車間煤粉機發(fā)電量比去年增加1.3億度,多項指標突破歷史紀錄。
2018年,是動力廠的項目建設年。面對工期緊、任務重、人手不足等困難,動力廠眾志成城,合理謀劃、倒排工期、加班加點,確保了兩套亞臨界發(fā)電機組、三個脫硫脫硝環(huán)保改造項目、6套制氧新增氨塔項目等項目建設快速、有序推進,實現(xiàn)了部分項目提前投產(chǎn)運行,為公司創(chuàng)造了巨大效益。 |